Estratégia · Experiência · Execução

Experiência para transformar desafios em resultados.

Reestruturação. Transformação. Gestão. Geração de valor.

A VINCERE atua ao lado de empresas, acionistas e executivos em momentos que exigem experiência, visão estratégica e capacidade de execução.

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O momento

Quando o cenário exige mais do que uma estratégia.

Empresas podem chegar a momentos em que decisões importantes precisam ser tomadas rapidamente.

Pressão financeira Queda de performance Mudanças estratégicas Desafios operacionais Conflitos societários Necessidade de transformação

Nesses momentos, diagnóstico é apenas o começo.

A VINCERE combina experiência executiva, visão estratégica, governança e capacidade de execução para transformar situações complexas em caminhos concretos para a empresa.

Como atuamos

Diagnosticar. Estruturar. Executar. Gerar valor.

01

Diagnóstico

Compreender rapidamente o cenário, identificar os principais desafios e estabelecer as prioridades.

02

Estratégia

Construir alternativas e definir um plano de ação alinhado aos objetivos da empresa e de seus stakeholders.

03

Execução

Atuar diretamente na implementação das decisões, mobilizando equipes e conduzindo as mudanças necessárias.

04

Geração de valor

Buscar resultados sustentáveis, preservando e potencializando o valor do negócio.

Onde atuamos

Soluções para momentos decisivos.

Reestruturação Empresarial

Diagnóstico e implementação de estratégias para empresas que precisam reorganizar sua estrutura, recuperar performance ou transformar seu modelo de operação.

Reestruturação Financeira

Avaliação da situação financeira, estrutura de capital, endividamento e alternativas para reorganização financeira e geração de liquidez.

Recuperação e Turnaround

Atuação em situações de elevada complexidade, com foco na estabilização da empresa, recuperação operacional, geração de caixa e preservação de valor.

Gestão Interina

Assunção temporária de posições executivas para conduzir empresas, áreas ou unidades de negócio em momentos de transformação, crise ou transição.

Governança e Gestão

Estruturação de processos, responsabilidades, controles e mecanismos de gestão para fortalecer a capacidade de execução da organização.

Assessoria Estratégica

Apoio a acionistas, sócios, conselhos, investidores e executivos em decisões estratégicas e situações empresariais de alta complexidade.

Como isso acontece

Cada etapa, do diagnóstico ao resultado.

01

Diagnóstico

Entendimento profundo do cenário financeiro, operacional e estratégico antes de qualquer decisão.

02

Negociação e acordo

Alinhamento entre acionistas, credores e executivos para viabilizar o caminho definido.

03

Acompanhamento e resultado

Execução próxima da operação até a geração de valor sustentável para a empresa.

Trajetória

Experiência que faz diferença quando as decisões importam.

+30 anos
de experiência executiva
3 regiões
América Latina, Europa e Estados Unidos
América LatinaEuropaEstados Unidos
9 setores
de atuação direta
ConstruçãoAlimentosVarejo AgronegócioAquiculturaLogística IndústriaMarketplaceConsultoria
Vicente Roberto Criscio
Quem lidera

Vicente Criscio à frente de cada projeto.

Executivo C-Level, gestor interino e consultor de transformação empresarial, com cerca de 30 anos de experiência em empresas de diferentes portes, setores e estruturas acionárias.

CEOCFOCOOGestor Interino
Conheça a trajetória completa
Experiência na prática

Situações reais, decisões que exigiram execução.

Varejo de alimentos
Consultor — valuation e reorganização financeira

Empresa em Recuperação Judicial, alvo de compra. Atuação como consultor, assessorando o comprador no valuation e na reorganização financeira.

Construção e incorporação
Consultor e CFO

Foco em reequilíbrio da estrutura de capital, responsável por controladoria, tesouraria, captação e crédito e cobrança. Resultado: alongamento de dívida de R$ 250 milhões via operação de CRI de 12 anos.

Aquicultura e pescados
CEO

Operação integrada de engorda, processamento e distribuição de tilápia e camarão, com foco em crescimento, produtividade, margens e geração de valor.

Alimentos processados — Argentina/Brasil
Atuação executiva

Otimização do footprint fabril e redesenho da operação logística na Argentina. Resultado: redução do custo fabril e melhoria de margens.

Carnes — Argentina, exportação Europa/Ásia
Atuação executiva

Otimização operacional e comercial, trazendo a empresa para um padrão de ebitda positivo e preparação para venda.

Sua empresa está diante de um momento decisivo?

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